4月19日，禾豐股份總部邀請卓越績效專家高峰老師進行了題為《卓越績效與高質量發(fā)展》的專題培訓。邱嘉輝總裁及各板塊大區(qū)副總裁、總部職能線負責人及各線總監(jiān)、部分分子公司管理者參會學習。

“卓越績效項目”導入兩年以來，通過管理思想引入和實施，禾豐愈加清晰明確地梳理戰(zhàn)略目標，更為科學系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了階段性成果和初步成效。本次培訓進一步擴展理解了卓越績效的定義，從動力、行為、方法三方面回顧了卓越績效九項核心價值觀，并從產品質量、管理質量、經(jīng)營質量三個層次深入剖析卓越績效模式。

高峰老師借鑒“自強不息·厚德載物”的理念，引導與會人員深入討論了高質量發(fā)展階段如何在禾豐內部貫徹卓越績效的方法論。參訓管理者就禾豐核心價值觀與經(jīng)營戰(zhàn)略落地實施方案展開熱烈討論，就平衡積分法、KPI指標、OKR目標與關鍵成果法、項目小組與任務清單模式等在禾豐組織內的合理運用與組合打法開展了創(chuàng)新研討。

隨后，高峰老師引領與會者就高質量發(fā)展時代禾豐在“顧客與市場”中的提升方向展開深入思考；就上承戰(zhàn)略下接過程的人力、財務、技術、基礎設施等資源如何更為優(yōu)化地配置也進行意見討論；從橫向、縱向、時間三個維度，分析了傳統(tǒng)戰(zhàn)略部署與組織架構的一般性分布，并提出過程管理的創(chuàng)新型改進建議；就采購與供應管理的發(fā)展過程，高峰老師分享了從“獵人”管理到“牧人”管理的變革與發(fā)展。與會管理者饒有興致地就以上創(chuàng)新話題展開熱烈討論。

本次培訓是卓越績效管理思維的再次深化梳理，希望通過本次培訓，推動后續(xù)繼續(xù)聚焦深化，對標學習，持續(xù)完善業(yè)務管理體系，爭創(chuàng)具有行業(yè)引領力、品牌影響力、文化軟實力的一流企業(yè)。

——總部培訓經(jīng)理  呂娜